VIDEO MOKYMAI
2,5 VAL. TRUKMĖS, 6 DALIŲ VIDEO KURSAS
Kaip kalbėtis, kad susikalbėti?
Sustiprink 101
pokalbius su komandos nariais!
1:1 susitikimai – tai vienas iš daugiausiai vertės teikiančių įrankių vadovo darbe. Jei pažadėjote sau šiemet tapti geresniais vadovais – dar yra laiko tai padaryti!
- 1:1 susitikimai – tai vienas iš daugiausiai vertės teikiančių įrankių vadovo darbe. Jei pažadėjote sau šiemet tapti geresniais vadovais – dar yra laiko tai padaryti!
- 2,5 val. trukmės praktinės pamokos vadovams apie tai, kaip kalbėtis, klausytis ir kurti pasitikėjimą komandoje per individualius 1:1 pokalbius.
- E-mokymai, kuriuos gali žiūrėti savo tempu.
E-mokymai skirti viduriniosios grandies vadovams:
– kurie vis dar nesikalba reguliariai su komandos nariais
– kurių 1:1 susitikimai sausi ir trumpi
– kuriems norisi sustiprinti pasitikėjimą savimi per 1:1 pokalbius
– kuriems rūpi ir komanda, ir rezultatas
Jūsų, kaip vadovo užduotis sukurti tokią aplinką, kad žmonės kalbėtų, noriai dalintųsi ir būtų pilnai įsitraukę, tad po šių mokymų Jūs:
– Geriau suprasite 1:1 tikslą ir vertę
– Turėsite aiškumą, kaip klausti, kad sulauktumėte atsakymo
– Žinosite kaip kurti pasitikėjimą bei saugią aplinką?
– Suprasite kaip užtikrinti tikslų pasiekimą?
– Turėsite atsakymus, kaip kurti santyki su komandos nariais?
– Būsite labiau savimi pasitikintis pokalbių metu.
1:1 susitikimai – tai pagrindinis viduriniosios grandies vadovo įrankis darbe.
Rodos apie tai kalbama kiekvienuose vadovų mokymuose, rašo daugumoje knygų bei straipsnių, nuolat apie tai kalba HR specialistai, man atrodo, kad net visi vadovai apie tai žino.
Visi žino, tik ne visi daro, nes kiekvienas turi savo pasiteisinimą:
❎ Kažkaip akward gaunasi
❎ Jie nekalba
❎ Nėra tam laiko, yra svarbesnių darbų
❎ Mes ir taip pasikalbame (rūkydami ar prie kavos)
❎ Sudėtinga kalbėtis, neaišku apie ką kalbėti
❎ Nematau prasmės, čia tik HR sugalvotas formalumas
❎ Jie galvos, kad aš kabinėjuosi
❎ Mes čia dirbam, o ne “meetinamės”
Koks jūsų pasiteisinimas nedaryti 1:1 susitikimų?
Suprantama, kol būsim įsitikinę, kad tai tik laiko gaišimas, kol nematysim prasmės – daryti bus tikrai sudėtinga, kaip ir su bet kuriuo kitu dalyku, kai neturim atsakymo kodėl.
Tik tada man norisi paklausti, jei reguliarių susitikimų su komandos nariais nedarote, tai kaip Jūs, kaip vadovas:
❔ Užtikrinate rezultatų pasiekimą?
❔ Teikiate grįžtamąjį ryši?
❔ Auginate pamainą į savo vietą?
❔ Žinote ir įdarbinate darbuotojų potencialą?
❔ Kuriate ryšį su darbuotojais?
❔ Įtraukiate darbuotojus į procesų tobulinimą?
❔ Žinote kam ir kokius darbus galite deleguoti?
❔ Padedate darbuotojams išlikti motyvuotiems?..
…Galiu tęsti ir tęsti. Geriau investuoto laiko nei į reguliarų susitikimą su darbuotoju – aš nežinau. Aišku, kalbu ne apie tą prie kavos (ir tokio laiko reikia), o apie struktūruotą pokalbį, kuris užtikrina rezultatų pasiekimą, santykio su darbuotojais kūrimą, darbuotojų ugdymą ir visapusišką veiklos tęstinumą.