Description
Nuo „Neturiu Laiko” iki Efektyvių Rezultatų: 1:1 Pokalbių E-mokymai Vadovams
Kaip kalbėtis, kad susikalbėti?
1:1 susitikimai – tai vienas iš daugiausiai vertės teikiančių įrankių vadovo darbe. Jei pažadėjote sau šiemet tapti geresniais vadovais – dar yra laiko tai padaryti!
2,5 val. trukmės praktinės pamokos vadovams apie tai, kaip kalbėtis, klausytis ir kurti pasitikėjimą komandoje per individualius 1:1 pokalbius.
E-mokymai, kuriuos gali žiūrėti savo tempu.
E-mokymai skirti viduriniosios grandies vadovams:
– kurie vis dar nesikalba reguliariai su komandos nariais
– kurių 1:1 susitikimai sausi ir trumpi
– kuriems norisi sustiprinti pasitikėjimą savimi per 1:1 pokalbius
– kuriems rūpi ir žmonės, ir rezultatas
Kur slypi problema?
1:1 susitikimai – tai pagrindinis viduriniosios grandies vadovo įrankis darbe.
Rodos apie tai kalbama visuose vadovų mokymuose, rašo daugumoje knygų bei straipsnių, nuolat apie tai kalba HR specialistai, man atrodo, kad net visi vadovai apie tai žino.
Visi žino, tik ne visi daro, nes kiekvienas turi savo pasiteisinimą:
🔹 Kažkaip „awkward” gaunasi
🔹 Jie nekalba
🔹 Nėra tam laiko, yra svarbesnių darbų
🔹 Mes ir taip pasikalbame (rūkydami ar prie kavos)
🔹 Sudėtinga kalbėtis, neaišku apie ką kalbėti
🔹 Nematau prasmės, čia tik HR sugalvotas formalumas
🔹 Jie galvos, kad aš kabinėjuosi
🔹 Mes čia dirbam, o ne “meetinamės”
Koks jūsų pasiteisinimas nedaryti 1:1 susitikimų? 🧐
E-mokymų nauda
Jūsų, kaip vadovo užduotis sukurti tokią aplinką, kad žmonės kalbėtų, noriai dalintųsi ir būtų pilnai įsitraukę, tad po šių mokymų Jūs:
– Geriau suprasite 1:1 tikslą ir vertę
– Turėsite aiškumą, kaip klausti, kad sulauktumėte atsakymo
– Žinosite kaip kurti pasitikėjimą bei saugią aplinką
– Suprasite kaip užtikrinti tikslų pasiekimą
– Turėsite atsakymus, kaip kurti santykį su komandos nariais
– Būsite labiau savimi pasitikintis pokalbių metu.
Geriau investuoto laiko nei į reguliarų susitikimą su darbuotoju – aš nežinau. Aišku, kalbu ne apie tą prie kavos (ir tokio laiko reikia), o apie struktūruotą pokalbį, kuris užtikrina rezultatų pasiekimą, santykio su darbuotojais kūrimą, darbuotojų ugdymą ir visapusišką veiklos tęstinumą.
Mokymų autorė ir trenerė
Aš Brigita Taralė – koučingo praktikė, viduriniosios grandies vadovų mentorė ir mokymų trenerė. Daugiau nei 12 metų pati vadovavau komandoms – nuo pardavimų iki fintech startuolių. Savo, kaip vadovės kelią pradėjau nuo specialistės, kuriai teko vadovauti savo komandai. Gerai suprantu, ką reiškia ne tik siekti rezultatų, bet ir spręsti žmogiškus komandos iššūkius, kai nebeužtenka vien nurodymų.
Koučingas man padėjo išsigryninti ugdančio vadovavimo kryptį – kai svarbu ne tik ką ar kaip pasakai, bet ir ką ar kaip išgirsti. Būtent tai tapo pagrindu ir šiems 1:1 mokymams, kurie skirti vadovams, norintiems kurti aiškius, augimą skatinančius pokalbius su komanda.
Esu Tarptautinės koučingo federacijos (ICF) narė, ACC sertifikuota koučingo specialistė. Per pastaruosius dvejus metus esu pravedusi daugiau nei 220 koučingo sesijų, panašiai tiek mentorystės pokalbių ir virš 300 akademinių valandų mokymų – visa tai su viduriniosios grandies vadovais, kurie, kaip ir tu, kasdien ieško būdų vesti komandą pirmyn.
Tikiu, kad stiprūs rezultatai prasideda nuo tikro ryšio – ir nuo pokalbių, kurie iš tiesų keičia.
Iki pasimatymo E-mokymuose!
Taip kviečiu sekti mano LinkedIn paskyrą ir prisijungti prie naujienlaiškio.